50 años de liderazgo e innovación: el caso de éxito de Pripimar junto a Devaim Consultores
Este año, uno de nuestros clientes más emblemáticos, Pripimar, celebra su 50º aniversario como líder nacional en artículos religiosos y protocolarios. Un hito que representa medio siglo de esfuerzo, constancia y apuesta por la modernización.
Desde 2011, Pripimar y Devaim Consultores trabajan de la mano para que su sistema ERP evolucione al ritmo de sus necesidades y siga siendo una herramienta útil en su día a día.
Una relación basada en la confianza mutua, el rigor profesional y un propósito compartido: hacer de la tecnología una aliada para el crecimiento sostenible.
“Cincuenta años no se cumplen cada día. Para nosotros, es un orgullo haber acompañado a Pripimar en buena parte de este recorrido.”
— Equipo Devaim Consultores
De taller artesanal a referente nacional
Pripimar nació en Albacete en 1975, fruto de la iniciativa de una familia emprendedora.
Lo que comenzó como un pequeño taller artesanal ha evolucionado hasta convertirse en un referente nacional con más de 3 millones de piezas fabricadas al año, una cuota de mercado del 22 % y un crecimiento medio anual del 12 %.
Desde sus orígenes en el emblemático Pasaje de Lodares de Albacete, Pripimar ha recorrido un camino de crecimiento constante que refleja su capacidad de adaptación y visión de futuro. Tras pasar por diferentes ubicaciones, la compañía se estableció en el Parque Empresarial Campollano en 1994, llegando a contar a día de hoy con 2.500 m² de instalaciones.
Pero ese crecimiento trae consigo acontecimientos:
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gestionar eficazmente producción creciente
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mantener la calidad artesanal y personalizada, al tiempo que profesionalizan sus procesos
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atender una cartera de clientes muy variada (santuarios, hermandades, parroquias, hermandades de toda España)
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mantener su identidad de empresa familiar, local, al tiempo que operan a escala nacional
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asegurarse de que la tecnología acompaña ese crecimiento y no se convierte en freno
El reto: crecer sin perder la esencia
En pleno proceso de expansión, Pripimar necesitaba un sistema de gestión integral que le permitiera controlar sus operaciones con precisión, mejorar la trazabilidad y mantener la calidad en cada etapa.
Sus principales desafíos eran:
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Coordinar la producción y el stock a medida que aumentaban los pedidos.
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Tener visibilidad en tiempo real de los costes y resultados.
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Unificar información entre los diferentes departamentos.
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Modernizar la gestión sin renunciar al trato personalizado y la calidad artesanal.
Fue entonces cuando Pripimar apostó por Devaim Consultores para dar el salto a una gestión empresarial más eficiente, implantando Microsoft Dynamics NAV.
La solución: Microsoft Dynamics NAV junto a la experiencia integral de Devaim Consultores
Desde 2011, Devaim Consultores acompaña a Pripimar para que Microsoft Dynamics NAV sea su herramienta diaria de gestión. A lo largo de estos años, hemos ido adaptando el sistema para que responda a sus necesidades reales: organización, control y una visión completa del negocio.
ERP: todo el proceso conectado.
Con Dynamics NAV y desarrollos propios en entorno Microsoft, Pripimar consigue:
- Automatizar procesos comerciales: pedidos, ofertas y seguimiento al cliente
- Controlar la gestión financiera con mayor precisión y agilidad
- Unificar la información empresarial (ventas, compras, producción, logística)
- Trazar cada pieza desde la materia prima hasta el cliente final
- Reducir errores y asegurar la calidad del producto final
- Tomar decisiones basadas en datos fiables
Todo el proceso está conectado: pedido → producción → entrega.
Movilidad: operaciones sin interrupciones.
Con QC Commerce y un sistema de producción desarrollado a medida en entorno Microsoft:
- El equipo puede trabajar incluso sin conexión
- Se garantiza la continuidad operativa en planta
- Se obtiene información en tiempo real para ser más ágiles y eficientes
La movilidad se convierte en una extensión natural del ERP.
Business Intelligence: Inteligencia de datos.
Herramientas como QA Finance y QA Sales permiten:
- Analizar la rentabilidad de productos
- Identificar tendencias de ventas
- Conocer la evolución del cliente
- Anticipar necesidades y oportunidades
Los datos dejan de ser históricos para convertirse en decisiones seguras.
Resultado: eficiencia, trazabilidad y una cadena de valor optimizada.
La integración entre ERP + Movilidad + Inteligencia de datos convierte la digitalización de Pripimar en una ventaja competitiva:
- Más control del proceso
- Más eficiencia en toda la operación
- Mejor calidad sin perder la esencia artesanal
Una relación de confianza que crece con los años
Durante más de una década, hemos compartido con Pripimar un mismo objetivo: hacer que la tecnología trabaje a su favor.
El compromiso y la confianza mutua han permitido que la relación evolucione mucho más allá de un proyecto técnico. Hoy, es un verdadero ejemplo de alianza a largo plazo entre empresa y partner tecnológico.
En Devaim Consultores creemos que los grandes logros nacen del trabajo conjunto, del rigor y de la capacidad de adaptarse.
El caso de Pripimar demuestra que la tecnología puede convivir con la tradición y ser motor de crecimiento cuando se aplica con estrategia, experiencia y compromiso.
En Devaim Consultores nos enorgullece ser parte de esa historia y celebrar junto a ellos este 50 aniversario.
Contáctenos y agendemos una reunión para conocer sus necesidades y explorar cómo podemos ayudarle.
